乐考网今日整理了一些练习题供大家参考，各位小伙伴要好好练习多做题可以有效地从中得到做题经验也会加强做题的能力跟速度，各位小伙伴要加油哟！
1、某地区医院护士当前的工资率为每小时40元，劳动力总供给时间为4万小时，若工资率提高到每小时50元，则他们的劳动力总供给时间会上升到5.2万小时，则该地区医院 护士的劳动力供给是（）。【单选题】
A.缺乏弹性的
B.富有弹性的
C.单位弹性的
D.无弹性的
正确答案:B
答案解析:劳动力供给弹性=劳动力供给量变动的百分比/工资率变动的百分比。当劳动力供给弹性大于1时，劳动力供给曲线富有弹性。
2、某地区的人口总数为100万人，其中16岁以上的总人数为80万人，16岁以下的总人数为20万人，就业人口 50万人，失业人口10万人，则该地区的劳动力参与率为（）。【单选题】
A.50%
B.60%
C.75%
D.80%
正确答案:C
答案解析:劳动力参与率通常指就业人口与失业人口之和在一个国家或地区的 16岁以上人口中所占的百分比。即（50 + 10) / (100 - 20) = 75%。
3、裁员属于人力资源规划中的（）环节。【客观案例题】
A.需求预测
B.供给预测
C.评估反馈
D.执行计划
正确答案:D
答案解析:本题考查人力资源规划的步驟。执行计划与实施监控：在确定相应的人力资源计划后，应采取各种具体行动，如招聘、培训、调任、提拔，以及重新培训等，从而将方案转化为具体计划、目标日期、时间进度安排和资源投入等可操作的项目，并具体实施计划，同时对计划实施情况进行监控。因此，裁员属于人力资源规划中的执行计划环节。
4、关于麦克利兰三重需要理论的说法，错误的是（）。【单选题】
A.管理上过分强调良好关系的维持通常会干扰正常的工作
B.成就需要高的人常常勇于挑战自我，选择高风险的目标
C.成就需要高的人通常只关心自己的工作业绩，但不一定能使别人干得出色，所以并不一定能成为一名优秀的管理者
D.权力需要高的人喜欢竞争，希望通过出色的成绩来匹配他们渴望的地位
正确答案:B
答案解析:成就需要高的人有一些突出特点，其中之一是选择适度的风险。
5、关于有效的绩效管理的说法，错误的是（）。【单选题】
A.可接受性与实用性不是有效的绩效管理体系的特征
B.绩效管理体系的敏感性是指可以明确地区分高效率员工和低效率员工
C.绩效管理体系的准确性是指可以通过把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏
D.绩效管理体系的可靠性是指可以促使不同的评价者对同一个员工所做的评价基本相同
正确答案:A
答案解析:有效的绩效管理特征包括敏感性、可靠性、可接受性、准确性、实用性。
6、关于该企业组织设计的说法，错误的是（）。【客观案例题】
A.该企业的分工形式为产品制
B.该企业组织设计形式在简单/静态环境中效果比较好
C.该企业组织设计形式在简单/动态环境中效果比较好
D.该公司的关键职能部门为财务部门
正确答案:A、C、D
答案解析:本题考查职能制。选项A错误：该企业分工形式为职能制。选项C错误：职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好。选项D错误，在职能制中，唯有最高领导才能纵观全局。所以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是厂长或总经理。并没有关键职能部门
7、工资率上升对劳动者产生的作用之一在于，它使劳动者享受闲暇的机会成本比过去更高了，而这会使劳动者产生一种增加劳动力供给时间的倾向。工资上升对劳动者产生的这种作用称为（）。【单选题】
A.收入效应
B.替代效应
C.规模效应
D.产出效应
正确答案:B
答案解析:替代效应是指当工资率上涨时，单位时间所获得的收入增加，劳动者为获得更多的收入，宁愿牺牲闲暇，增加劳动量以多获得工资收入
8、关于面试偏差的说法，错误的是（）。【单选题】
A.面试中的负面信息对考官产生的影响往往大于正面信息
B.当企业急于用人时，考官对应聘者的评价往往比较低
C.考官对第一个进入面试的应聘者往往比较严格
D.考官对那些表现出微笑等积极行为的应聘者打分偏高
正确答案:B
答案解析:雇佣压力：当任务的完成非常急迫时，对被招聘者的评价会比较高。
9、关于组织设计与组织文化之间关系的说法，正确的是（）。【多选题】
A.组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨
B.强调等级制度的组织设计，很难形成公平、自由参与的组织文化
C.高度的规范化有利于形成鼓励多样化、革新的组织文化
D.级别差别很大的薪酬制度适合于强调等级的组织文化，不适合崇尚平等的组织文化
E.管理层次多、结构复杂的组织，有利于鼓励员工独立决策
正确答案:A、B、D
答案解析:组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨；强调等级制度的组织设计，很难形成公平、自由参与的组织文化；强调等级的组织文化，不适合崇尚平等的组织文化。
10、关于绩效管理工具的说法，错误的是（）。【单选题】
A.目标管理法能够节省企业的管理成本
B.关键绩效指标法将企业绩效指标与企业的战略目标紧密联系起来
C.标杆超越法有助于激发企业的潜能，提高企业的绩效
D.平衡计分卡法消除了财务指标一统天下的局面
正确答案:A
答案解析:目标管理法没有在不同部门，不同员工之间设立统一目标，并不能够节省管理成本。
以上就是小编整理的一些练习题，小伙伴要多多练习同时不要抱着侥幸心理，也不要给自己太大的压力，相信只要踏踏实实的复习就一定能通过。祝大家能够顺利通过考试!
